এসো পা বাড়াই (৩৭ তম পর্ব)

"মানুষের জীবনকে প্রভাবিত করে এমন সব গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে পুরুষের সাথে সাথে নারীদের অংশগ্রহণ সীমিত, কিন্তু কেন? ফেসবুক এর চিফ অপারেটিং অফিসার শেরিল স্যান্ডবার্গ (Sheryl Sandberg) এর বই 'Lean In'- এ তিনি দেখিয়েছেন এ সমস্যার মূলে কি, কিভাবে নারীরা নেতৃত্ব অর্জন করতে পারে, তার পূর্ণ ক্ষমতার ব্যবহার করতে পারে। তার নিজের জীবন এবং পাশ্চাত্যের প্রেক্ষাপটে রচিত হলেও সারা পৃথিবীর নানা পরিসংখ্যান আর গবেষণার রেফারেন্স দিয়ে তিনি এই বইকে সমৃদ্ধ করেছেন সমস্ত মানব জাতির জন্য। আমার আন্তরিক ইচ্ছা বাংলাদেশের মানুষও এই বই পড়ে উপকৃত হোক। সেই ইচ্ছা থেকেই অনুবাদের এই প্রচেষ্টা। ইতোমধ্যেই ২০টিরও অধিক ভাষায় এই বইয়ের অনুবাদ করা হয়েছে। এই বইয়ের নামে একটি আন্তর্জাতিক চক্রও গড়ে উঠেছে (http://leanin.org/) যেখানে সারা পৃথিবী থেকে যে কেউ চাইলে যুক্ত হতে পারে। মূল বইয়ে রেফারেন্স গুলোর বিস্তারিত দেয়া আছে।"

LEAN IN                                                                 এসো পা বাড়াই
WOMEN, WORK AND THE WILL TO LEAD         নারী, কাজ এবং নেতৃত্বের ইচ্ছা
WRITER: SHERYL SANDBERG                           অনুবাদ: আফরিন জাহান হাসি

শ্যারন মীয়ারস (Sharon Meers) সরাসরি এই ব্যাপারগুলোর চরম সীমা প্রত্যক্ষ করার পরই গেটিং ফিফটি/ফিফটি (Getting to 50/50) লিখতে অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন। ১৯৯০ সালের শেষের দিকে, এ্যামি গুডফ্রেন্ড (Amy Goodfriend)-কে গোল্ডম্যান স্যাক্স (Goldman Sachs) এর মার্কিন ডেরিভেটিভস দলের নেতৃত্ব দিতে নির্বাচন করা হয়েছিল (পরে তিনি ইক্যুইটি বিভাগের প্রথম নারী অংশীদার হয়েছিলেন)। এই ঘটনা কাঁপন তুলেছিল এবং ফলস্বরূপ চারজন সিনিয়র পুরুষ দল ত্যাগ করেছিল। এ্যামি প্রচন্ড সংশয়বাদ ও সমালোচনার মুখোমুখি হয়েছিলেন। শ্যারন এই দলে যোগ দেয়ার আগে এক পুরুষ বন্ধু তাকে বলেছিল, “এ্যামি একটা খাণ্ডারনী, তবে সৎ খাণ্ডারনী।” শ্যারন এ্যামিকে পেয়েছিল একজন অত্যন্ত চমৎকার বস হিসেবে এবং পরবর্তী কয়েক বছরে ডেরিভেটিভস দলটি তার নেতৃত্বে বদলে গিয়েছিল। একসময় পাঁচ জনেরও বেশী নারী ব্যবস্থাপনা পরিচালক ছিলেন ঐ বিভাগে- বেশ জটিল পরিমাণ- সমালোচনা আর গজগজানি মরে যেতে শুরু করে। নারীদের নেতৃত্বে থাকাটা খুব স্বাভাবিক হয়ে ওঠে এবং ২০০০ সালের মধ্যে, মনে হতে থাকে যেন কলঙ্কগুলো মিলিয়ে গেছে। দুঃখজনকভাবে পরে যখন ঐ সিনিয়র নারীরা চলে গেলেন, এবং বড় সংখ্যাটা সংকুচিত হয়ে এলো, সেই সাথে পুরুষ সহকর্মীদের মত নারীরাও একইরকম সাফল্য পেতে পারে, এই বিশ্বাসও সংকুচিত হয়ে এলো।

প্রত্যেকেরই নারী নেতৃত্বকে সহজ স্বাভাবিকভাবে নেয়া দরকার- নারী নেত্রীদের নিজেদেরও। ১৯৯৯ সাল থেকে ফরচুন (Fortune) ম্যাগাজিন এর সম্পাদক প্যাটি সেলারস (Pattie Sellers) একটি বার্ষিক সম্মেলন এর তত্ত্বাবধানে রয়েছেন, যেটার তিনি নাম দিয়েছেন সবচেয়ে ক্ষমতাধর নারীদের শীর্ষ সম্মেলন। ২০০৫ সালে প্রথমবার আমি সেখানে গিয়েছিলাম, সে রাতে আমি দুজন ঘনিষ্ট বন্ধুর সাথে হলঘরে গল্প করছিলাম, একজন ম্যাকিনজি গ্লোবাল ইনস্টিটিউট (Mckinsey Global Institute) এর তখনকার প্রধান ডিয়ানা ফ্যারেল (Diana Farrell) ,অন্যজন তখনকার ইয়াহুর CFO (Chief Financial Officer) স্যু ডেকার (Sue Decker)। আমরা সম্মেলনের নাম নিয়ে কথা বলছিলাম, আমি বলেছিলাম, গুগল কর্পোরেট ক্যালেন্ডারে এই শিরোনাম দেখে আমি ক্যামিয়েল (Camille) এর কাছে দৌড়ে গিয়েছিলাম, এই নাম বদলে 'ফরচুন উইম্যান্স কনফারেন্স (Fortune Women’s Conference)' নাম রাখার কথা বলতে। ডিয়ানা এবং স্যু হেসে উঠে বলেছিল, তারাও ঠিক একই কাজ করেছিল।

পরে প্যাটি বুঝিয়েছিল, সে এবং তার সহকর্মীরা ইচ্ছে করেই এই নাম বেছে নিয়েছিল, নারীদের উপর চাপ প্রয়োগ করতে যেন তারা নিজেদের শক্তির মুখোমুখি হতে পারে এবং এই শব্দের সঙ্গে সহজ স্বাভাবিক হতে পারে। আমি এখনো এই নিয়ে যুঝছি। অন্য নারীদের ক্ষেত্রে 'ক্ষমতাশালী (Powerful)' শব্দটি প্রয়োগ করতে আমার কোন সমস্যা হয় না- যত বেশী পারি, তত ভালো- কিন্তু এখনো যখন আমার ক্ষেত্রে এটা প্রয়োগ করা হয় তখন আমি না সূচক মাথা নাড়িয়ে উঠি। বিরক্তিকর এক কণ্ঠস্বর আমার মাথার পেছন থেকে মনে করিয়ে দেয়, যেমন দিয়েছিল আমার বিজন্যাস স্কুলে, “তোমার সাফল্য প্রদর্শন করো না, এমনকি কাউকে জানাতেও যেয়ো না। যদি তা কর, তাহলে মানুষ তোমাকে পছন্দ করবে না”।

ফেসবুকে কাজ শুরুর ছয় মাসেরও কম সময়ের মধ্যে, মার্ক আর আমি নিয়মমাফিক পর্যালোচনা করতে বসেছিলাম আমার কাজের। অনেক কিছুর মধ্যে একটি বিষয় সে আমাকে বলেছিল যে, সবার কাছে পছন্দনীয় হওয়ার তীব্র ইচ্ছা আমাকে পেছনে ফেলে রেখেছে। সে বলেছিল, যখন তুমি কোন কিছু বদলাতে চাও, তুমি সবাইকে খুশী করতে পারবে না। যদি সবাইকে খুশী কর তাহলে তুমি যথেষ্ট উন্নতি করতে পারবে না। মার্ক ঠিক বলেছিল।   

(চলবে...)